Применение методов прогнозирования и оптимизации управления конкурентоустойчивостью предприятий швейной промышленности в условиях импортозамещения

Бурланков С. П., Петренко М. Ю., Бурланков П. С.

 

В статье аргументируется необходимость разработки и использования системно-процессного подхода к решению проблемы управления конкурентоустойчивостью предприятий швейной промышленности РФ в условиях политики импортозамещения. Проведен макроэкономический регрессионно-корреляционный анализ швейных предприятий пяти стран (Россия, Китай, Италия, Румыния и Бангладеш) с 2001 по 2021 г. с точки зрения выделения переменных воздействия на конкурентное состояние, определения и обоснования факторов конкурентоустойчивости для применения инструментов прогнозирования и оптимизации траектории их управления, на основе которого построены альтернативные модели поведения и матрицы коэффициентов корреляции будущих трендов развития указанных объектов. Разработана финансовая стратегия (на примере ООО «ППО „Орбита“», г. Кострома), которая сможет обеспечить устойчивый рост региональных швейных компаний в России и приемлема для любого хозяйствующего субъекта отрасли.

Ключевые слова: конкурентоустойчивость, швейная промышленность, импортозамещение, прогнозирование, оптимизация.

 

Бурланков Степан Петрович — доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры ресторанного бизнеса ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г. В. Плеханова», г. Москва, Россия, e-mail: spbur1@mail.ru

Петренко Михаил Юрьевич — аспирант отдела региональных исследований и этнологии НИИГН г. Саранск, Россия, е-mail: petrenko12032@mail.ru

Бурланков Петр Степанович — кандидат экономических наук, доцент кафедры финансов, бухгалтерского учета и экономической безопасности ФГБОУ ВО «МГТУ им. К. Г. Разумовского (ПКУ)», г. Москва, Россия, e-mail: petr1387@mail.ru

 

Поступила 28.02.2022 г.